Administrar y PYMEjorar

   Habíamos dicho que el estudio del entorno es importante para explorar cómo funcionan las variables externas de la empresa y cómo pueden llegar a afectarla. Conocer y explorar el entorno nos va a servir para poder gestionarlo o tratar de influir en el de la forma más provechosa para la propia empresa.        Vamos a ver ahora el Microentorno.   Análisis del Microentorno      Como dijimos en el artículo de Macroentorno, conocer el microentorno sirve para entender que ocurre en el entorno inmediato de la empresa, cómo operan sus proveedores o las tendencias de los consumidores.    En sentido amplio, el análisis o monitoreo del micro entorno no es otra cosa que estar al tanto de todo lo que está ocurriendo en el entorno más inmediato a la empresa, y cómo se están comportando los jugadores que hacen al negocio de la misma. Pero al momento de hacer un análisis reflexivo y bien estudiado del entorno, o ante la neces...

El Macroentorno      Los profesionales que venimos de las ramas económicas o industriales, particularmente Administración de Empresas y Marketing entre otras, tenemos materias y materias donde analizamos y aprendemos las herramientas para conocer los entornos de las organizaciones, desde un aspecto macro (es el entorno como la industria entera donde está inserta la empresa en cuestión y que opera de forma indirecta) y en su aspecto micro (es el entorno directo a la empresa, los jugadores y fuerzas que operan con ella). Estudiamos el análisis PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter como herramientas principales . Lo cierto es que no siempre nos queda muy claro qué puntos son los que debemos tener en cuenta a la hora de analizar estas variables.    Para el caso de las empresas PYME y sus dueños, no siempre conocen, aplican o entienden de forma correcta estas herramientas que bien aplicadas, otorgan gran capacidad de síntesis y comprensión del entorno y sus aspecto...

Breve reseña sobre la herramienta FODA      La herramienta de análisis interno de una empresa llamado FODA es bastante conocida en el mundo de las organizaciones y ya goza de unos 50 años de antigüedad (originada por Albert Humphrey en 1970). De forma muy breve, la herramienta FODA analiza los aspectos internos y externos de una organización con el objetivo de tener una visión rápida de su situación interna y su relación con el entorno. Dentro de los aspectos internos se analizan: ·         Fortalezas : todo los factores internos que fortalecen a la empresa, la hacen superior, son fuente de crecimiento y ventajas competitivas. Es todo lo que la empresa puede tener o hacer de una forma tal que le permiten fortalecerse y crecer como empresa. Y dependiendo del tipo de factor, lograr una ventaja versus sus rivales ·         Debilidades : son todos los factores internos de la empresa que tienen a generar problemas inter...