Administrar y PYMEjorar

El Macroentorno      Los profesionales que venimos de las ramas económicas o industriales, particularmente Administración de Empresas y Marketing entre otras, tenemos materias y materias donde analizamos y aprendemos las herramientas para conocer los entornos de las organizaciones, desde un aspecto macro (es el entorno como la industria entera donde está inserta la empresa en cuestión y que opera de forma indirecta) y en su aspecto micro (es el entorno directo a la empresa, los jugadores y fuerzas que operan con ella). Estudiamos el análisis PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter como herramientas principales . Lo cierto es que no siempre nos queda muy claro qué puntos son los que debemos tener en cuenta a la hora de analizar estas variables.    Para el caso de las empresas PYME y sus dueños, no siempre conocen, aplican o entienden de forma correcta estas herramientas que bien aplicadas, otorgan gran capacidad de síntesis y comprensión del entorno y sus aspecto...

Bienvenida y Bienvenido! En esta publicación vamos a finalizar el tema de la generación de Mandos Medios para una PYME. Espero que sea de tu interés y que esta Parte III pueda contribuir a la mejora y claridad empresarial. Vamos! Cómo generar el mando medio?     La generación del mando medio comienza con reconocer esta necesidad y lograr entender bien qué es y para qué se implementará esta posición. O se redefinirá en el caso que ya exista una posición similar.     Los dueños de la PYME debieran definir el objetivo del puesto, sus funciones y tareas principales. Debieran poder ubicarlo en un organigrama de la empresa y definir quién será su superior (debieran ser los dueños o el dueño) y quiénes estarán bajo su responsabilidad (debieran ser los niveles operativos y/o los niveles administrativos).     Deberían definirse las competencias que deberá tener la persona : conocimientos necesarios, aptitudes y actitudes deseadas. Una parte ...